Glossaire · Indicateurs & analyse
Qu’est-ce qu’une analyse ABC ?
L’analyse ABC vous montre dans quels quelques articles se trouve l’essentiel de votre argent. Découvrez ici comment elle fonctionne et où les entreprises se trompent – et avec notre outil, réalisez-la en deux minutes pour votre propre stock.
En bref
L’analyse ABC est une méthode qui répartit les articles en trois classes selon leur part dans la valeur totale. Les articles A sont les quelques-uns qui représentent la plus grande part de la valeur de consommation – un seuil à 80 % est courant. Les articles B représentent les quelque 15 % suivants, les articles C le reste. Vous voyez ainsi où une planification précise, des stocks serrés et des négociations de prix rapportent le plus.
Analyse ABC : définition
L’analyse ABC est une méthode permettant de classer un grand nombre d’éléments similaires – en stock, généralement des articles – selon leur importance économique. Elle repose sur une observation connue sous le nom de principe de Pareto : une petite partie des causes explique une grande partie des effets. En stock, cela signifie souvent qu’environ 20 % des articles représentent environ 80 % de la valeur de consommation.
Les seuils de classe ne sont pas normalisés. On trouve couramment 80 / 15 / 5 % ou, un peu plus souple, 70 / 20 / 10 % de la valeur – l’essentiel est de les fixer pour votre entreprise et de les appliquer de la même façon à chaque analyse.
On évalue généralement la valeur de consommation annuelle, c’est-à-dire la quantité consommée multipliée par le coût d’achat. Selon la question, vous pouvez aussi trier par chiffre d’affaires, marge sur coûts variables ou valeur du stock. Pour les achats et la planification des stocks, la valeur de consommation est toutefois presque toujours le bon choix.
Réaliser une analyse ABC en 5 étapes
Une liste d’articles avec quantités et prix suffit. Voici comment procéder :
- Collecter les donnéesQuantité consommée sur les 12 derniers mois et coût d’achat par article.
- Calculer la valeurQuantité × prix donne la valeur de consommation de chaque article.
- TrierPar valeur de consommation décroissante – l’article le plus cher en haut.
- CumulerCalculer la part dans la valeur totale et l’additionner depuis le haut.
- ClasserJusqu’à 80 % cumulés : A, jusqu’à 95 % : B, le reste : C.
La formule
Part de valeur = valeur de consommation ÷ valeur totale × 100
- Valeur de consommation
- Quantité annuelle × coût d’achat d’un article
- Cumulé
- Somme des parts de valeur de tous les articles jusqu’à celui-ci inclus
- A · B · C
- cumulé jusqu’à 80 % · jusqu’à 95 % · au-delà
Dans Excel, trois colonnes auxiliaires suffisent : =B2*C2 pour la valeur, =D2/SOMME(D:D) pour la part et =SOMME($E$2:E2) pour la part cumulée. C’est plus rapide avec l’outil de cette page.
Analyse ABC en ligne : collez votre liste, voyez le résultat
Copiez votre liste d’articles depuis Excel et collez-la – avec deux colonnes (article, valeur de consommation) ou trois colonnes (article, quantité, prix). L’outil trie, cumule, classe et trace la courbe de Pareto. Le calcul s’effectue entièrement dans votre navigateur, aucune donnée n’est transmise.
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Exemple : analyse ABC dans une entreprise de plomberie-chauffage
L’an dernier, l’entreprise a posé pour environ 69 760 € de matériel issu de son propre stock. Triés par valeur de consommation, trois articles arrivent loin devant :
- Tube cuivre 15 mm : 900 barres × 28,50 €
25 650 € - Raccords à sertir 15 mm : 3 600 pièces × 3,20 €
11 520 € - Câble gainé NYM-J : 120 couronnes × 89,00 €
10 680 € - Les 17 autres articles au total
21 908 €
| Classe | Article | Part de la valeur | Par exemple |
|---|---|---|---|
| A | 5 (25 %) | environ 53 770 € · 77 % | Tube cuivre, raccords à sertir, câble, robinets de radiateur, silicone |
| B | 7 (35 %) | environ 12 010 € · 17 % | Têtes thermostatiques, gants, vis, chevilles, isolant de tuyauterie |
| C | 8 (40 %) | environ 3 980 € · 6 % | Ruban téflon, ruban isolant, filasse, colliers de serrage, tiges filetées |
Si l’entreprise achète le tube cuivre et les raccords à sertir 5 % moins cher, elle économise environ 1 860 € par an – près de la moitié de la valeur totale de la classe C. À l’inverse, compter chaque semaine le ruban téflon et la filasse n’en vaut pas la peine : pour les articles C, un stock minimum généreux suffit.
Essayez vous-même : dans l’outil ci-dessus, « Charger l’exemple » charge exactement ces 20 articles.
Que découle-t-il de A, B et C ?
L’analyse n’est que la première étape. Elle ne prend de la valeur que si vous traitez les trois classes différemment :
Piloter finement
- Planifier des stocks serrés, contrôler régulièrement le point de commande
- Négocier prix et contrats-cadres
- Commander plus souvent, mais en plus petites quantités
- Compter plus souvent lors de l’inventaire, par exemple chaque trimestre
Contrôler régulièrement
- Règles de commande fixes avec point de commande et stock maximum
- Ajuster les valeurs une à deux fois par an
- Regrouper les commandes chez le même fournisseur
Rester simple
- Stock de sécurité généreux plutôt que planification fine
- Commander moins souvent, mais en plus grandes quantités
- Réapprovisionnement par kanban ou système à deux bacs
Attention : C ne veut pas dire sans importance. Un joint manquant à 40 centimes peut arrêter un chantier aussi sûrement qu’un tube cuivre manquant. C’est pourquoi de nombreuses entreprises complètent l’analyse ABC par une analyse XYZ ou signalent séparément les pièces critiques.
5 erreurs fréquentes dans l’analyse ABC
- Trier par quantité plutôt que par valeur. Les vis se retrouvent alors en classe A, alors qu’elles n’immobilisent presque pas de capital.
- Prendre la valeur du stock au lieu de la valeur de consommation. Un article dormant coûteux ressemble à un article A, alors qu’il ne bouge jamais. Pour les articles dormants, la rotation des stocks est le meilleur indicateur.
- Calculer une fois, ne jamais recommencer. Assortiment, prix et commandes évoluent. Reclasser une à deux fois par an garde les classes à jour.
- Négliger les articles C. Bon marché ne veut pas dire non critique. Le risque d’approvisionnement doit être évalué séparément.
- Calculer avec des données approximatives. Si les sorties ne sont pas enregistrées, la consommation est fausse – et toute l’analyse s’écroule avec elle.
La base de données de votre analyse ABC
Une analyse ABC ne vaut que par les chiffres de consommation qui la sous-tendent. Dans Scanwiz, chaque sortie est enregistrée par scan – sur le téléphone, au comptoir de sortie ou sur le chantier. Grâce à l’export Excel, vous récupérez vos données d’articles et les collez directement dans l’outil ci-dessus.
- Sorties par scan avec la caméra du téléphone, une douchette USB ou Bluetooth
- Stock minimum par article – ce qui passe en dessous arrive sur la liste d’achats
- Inventaire par scan, aussi en comptage cyclique des articles A entre-temps
Questions fréquentes sur l’analyse ABC
Qu’est-ce qu’une analyse ABC, en termes simples ?
Vous triez vos articles selon l’argent qui passe par eux et les répartissez en trois groupes : les articles A sont les quelques références chères représentant la plus grande part de la valeur, les articles C les nombreuses petites pièces bon marché. Vous savez ainsi où un examen attentif est rentable.
Quels seuils appliquer dans l’analyse ABC ?
Il n’existe pas de norme contraignante. On utilise couramment 80 / 15 / 5 % ou 70 / 20 / 10 % de la valeur cumulée. L’important est de choisir une répartition et de l’appliquer de la même façon à chaque analyse.
Quelle est la différence entre analyse ABC et analyse XYZ ?
L’analyse ABC demande quelle valeur a un article. L’analyse XYZ demande avec quelle régularité il est consommé : X constant, Y fluctuant, Z irrégulier. Combinées, elles forment une matrice – les articles AX se planifient au plus juste, les articles CZ plutôt avec une marge généreuse.
À quelle fréquence faire une analyse ABC ?
Une à deux fois par an suffit dans la plupart des entreprises, par exemple avant l’inventaire ou avant les entretiens annuels avec les fournisseurs. Pour une activité très saisonnière, un rythme plus court est utile.
Puis-je faire une analyse ABC dans Excel ?
Oui. Il vous faut des colonnes pour la quantité, le prix, la valeur de consommation, la part et la part cumulée, puis trier par valeur décroissante. C’est plus rapide en collant la liste dans l’outil gratuit de cette page.
Les outils font-ils partie de l’analyse ABC ?
Pas dans l’analyse ABC du matériel, car les outils ne sont pas consommés, mais utilisés puis rendus. Pour les équipements de travail, d’autres questions comptent : où est l’appareil, qui l’a et quand le prochain contrôle est-il dû.
Sources & méthodologie
- Lexware Unternehmerlexikon (allemand) : ABC-Analyse – définition, seuils de classe et démarche. lexware.de, consulté le 10/11/2026.
- WHK Controlling (allemand) : ABC-Analyse – guide et exemples, seuils classiques 80 / 15 / 5. whk-controlling.de, consulté le 10/11/2026.
- Exemple chiffré : calcul propre de Scanwiz avec des données d’exemple réalistes d’une entreprise de plomberie-chauffage ; montants arrondis.
Mis à jour en novembre 2026 · Rédaction Scanwiz
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